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传承与革新:朗居地板七年跑出“加速度”

发布日期:2019-07-11

21世纪初,中国市场开始涌现出大批木地板企业。彼时,大多数木地板企业尚处在最早期的产品研发、渠道铺设和国外代理的过程中,品牌建设逐渐起步。尔后,木地板行业创变浪潮持续发酵。

  朗居地板创始人易承彬一路见证着木地板行业的欣荣与变革。2012年至今,在他带领下的朗居地板,走出了一条技术实力派的品牌发展之路。

  内外兼修,一以贯之。七年来,朗居地板创始人易承彬每次看似冒险的抉择,都是经过长期的调研和前瞻的判断。在他看来,做一件产品就要力争做到最好。

  七年品牌沉淀,翻越一次次“不可能”,朗居地板练就了不凡内功。通过技术与品牌的结合,易承彬致力将朗居打造成高端强势的地板品牌。

  初生:从产品精度突围 打造差异化竞争力

  2012年,在朗居地板创立之初,创始人易承彬定下的第一目标便是找准定位、深耕产品。

  彼时,木地板行业诸侯混战、竞争激烈,所有参与者都在审慎寻找自己的发展路径。

  面对市场竞争,品牌有两条路可走:一是价格战,利用制造成本低的优势,通过不断降价挤占市场份额;二是走差异化竞争之路,通过大力自主创新研发,赋予产品更多的价值。显然,处于初生阶段的朗居地板选择了后者。

  对于当时已经有着12年地板行业实战经验的老兵易承彬而言,他深知产品对品牌以及用户的重要性。在品牌新生的关键节点,如何为产品赋予差异化竞争优势,是易承彬和他带领的团队亟需攻破的第一道战线。

  “我们希望把地板的加工精度做得更好,力争精度高出同行地板3~5倍”,这是易承彬定下的目标。